Les accompagnements

Ce que je propose concrètement

Pour des dirigeants, des managers, des personnes en transition, des équipes et des organisations — en France comme au Québec.

Coaching individuel

Un travail dans la durée sur sa posture, ses pratiques et les situations rencontrées.

Travailler dans la durée sur sa posture, ses pratiques managériales, ses relations et les situations rencontrées. L'accompagnement est construit sur mesure et ajusté au fur et à mesure du cheminement.

Il peut aussi se concentrer sur une situation ou une décision sensible : prendre du recul, éclairer les enjeux humains et relationnels, confronter les options avant de trancher.

Pour qui: Dirigeants, managers, personnes en transition
Format: Individuel

Accompagnement à la prise de fonction

Prendre ses marques, clarifier son rôle et ses priorités, préparer les premières décisions.

Trouver sa place, clarifier son rôle et ses priorités, construire sa posture et préparer les premières décisions.

Les premiers mois d'une fonction engagent durablement la relation avec une équipe : cet accompagnement crée l'espace pour les traverser sans les subir.

Pour qui: Nouvelles responsabilités, association
Format: Individuel

Coaching collectif et accompagnement d'équipe

Créer le cadre qui permet à un collectif de prendre du recul et de faire évoluer son fonctionnement.

Créer le cadre permettant au collectif de prendre du recul, de mettre certains sujets au travail et de construire de nouvelles façons de fonctionner.

Un travail dans la durée, au rythme du collectif et de ce qui émerge. L'objectif est de créer les conditions permettant à l'équipe de devenir actrice de sa propre évolution.

Pour qui: Équipes, comités de direction
Format: Collectif

Formation sur mesure

Développer les compétences managériales, relationnelles ou émotionnelles d'une équipe.

Le dispositif est construit à partir du contexte, du cahier des charges et des objectifs de l'organisation — jamais à partir d'un programme standard.

Les thèmes couverts vont du management et des pratiques managériales aux compétences relationnelles et émotionnelles.

Pour qui: Organisations et équipes
Format: Collectif

Facilitation et ateliers

Mettre un sujet au travail avec un cadre et un tiers extérieur.

Un tiers extérieur pose le cadre, conduit le temps de travail et permet à chacun de contribuer — y compris sur des sujets que le collectif peine à aborder seul.

Format court et ciblé, mobilisable seul ou à l'intérieur d'un accompagnement plus long.

Pour qui: Équipes, projets, changements
Format: Collectif

Accompagnement France–Québec

Décoder les différences de codes professionnels et en faire un levier de collaboration.

Décoder certaines différences de communication, de management et de fonctionnement ; comprendre le regard de l'autre et ajuster sa manière de communiquer.

En individuel lors d'une installation, d'une prise de fonction ou d'une difficulté interculturelle. En collectif sous forme de formation, d'atelier ou de facilitation auprès d'équipes évoluant dans un environnement franco-québécois.

Pour qui: Installation au Québec, équipes mixtes
Format: Individuel ou collectif

Ces repères disent ce qui est possible, pas ce qui est imposé. Chaque intervention se construit à partir de votre demande, et les modalités peuvent évoluer au fil du travail.

Première rencontre

Repères pratiques

Format: Individuel ou collectif
À distance ou sur place: Présentiel, visioconférence ou téléphone
Lieux: France et Québec
Cadre: Convention ou contrat, confidentialité
Premier échange: Sans engagement, de part et d'autre