Un champ de points en désordre dissimule deux personnes qui se font face, à égale distance et à la même hauteur. Là où le visiteur porte le regard, le désordre se dissipe et la rencontre apparaît.
Comprendre.Décider.Agir.
Une rencontre au bon moment,
avec la bonne personne.
Retrouver la clarté nécessaire pour comprendre une situation, décider avec justesse et agir avec confiance. Accompagnement individuel et collectif, en France et au Québec.
Qu’est-ce qui vous amène ?
Quatre situations qui reviennent souvent. La vôtre y ressemble peut-être.
- Ce que ça change
Prendre du recul, comprendre ce qui freine, identifier ses ressources et ce qui compte réellement, faire émerger les possibles et retrouver suffisamment de clarté pour choisir son propre cap et se remettre en mouvement.
Vous vous reconnaissez peut-être aussi- « J'en ai assez de subir une situation professionnelle qui ne me convient plus, mais je n'arrive pas à en sortir. »
- « J'ai plusieurs possibilités devant moi et je n'arrive pas à décider laquelle choisir. »
- « Sur le papier, tout va bien… mais ce que je fais n'a plus vraiment de sens pour moi. »
- Accompagnement individuel
- Ce que ça change
Disposer d'un espace extérieur et confidentiel pour prendre du recul, comprendre les dimensions humaines et relationnelles d'une situation, confronter différentes options, préparer une décision et travailler sa posture.
Décider avec justesse sans perdre de vue l'humain.
Vous vous reconnaissez peut-être aussi- « Je prends de nouvelles responsabilités ou je deviens associé(e) : comment trouver ma place, m'organiser et adopter la juste posture ? »
- « Une situation relationnelle avec un collaborateur ou une équipe devient compliquée et je ne trouve plus la bonne posture. »
- « J'ai besoin de prendre du recul sur une situation que je ne peux pas nécessairement partager en interne. »
- Accompagnement à la prise de fonction
- Accompagnement d'une situation ou d'une décision sensible
- Coaching de dirigeant ou de manager
- Ce que ça change
Décoder certaines différences de communication, de management, de fonctionnement ou de comportement ; comprendre le regard de l'autre ; ajuster sa manière de communiquer et transformer les différences culturelles en leviers d'intégration, de relation et de collaboration.
Vous vous reconnaissez peut-être aussi- « Je m'installe au Québec et certains codes professionnels m'échappent. »
- « Je travaille ou manage des Français et des Québécois et certaines réactions me surprennent. »
- « Comment faire de nos différences culturelles une richesse plutôt qu'une source d'incompréhensions ? »
- Accompagnement individuel
- Formation, atelier ou facilitation
- Ce que ça change
Créer le cadre permettant au collectif de prendre du recul, développer ses compétences, mettre certains sujets au travail et construire de nouvelles façons de fonctionner. L'objectif est de créer les conditions permettant au collectif de devenir acteur de sa propre évolution.
Comprendre ensemble pour mieux décider et agir ensemble.
Vous vous reconnaissez peut-être aussi- « Dans un contexte déjà sous tension, mon équipe doit faire face à des changements ou à de nouveaux modes d'organisation. Comment l'y préparer et l'accompagner ? »
- « Nous voulons développer les compétences managériales, relationnelles ou émotionnelles de nos équipes. »
- « Nous avons besoin d'une intervention adaptée à notre réalité plutôt que d'un programme standard. »
- Formation sur mesure, facilitation, ateliers
- Coaching collectif ou accompagnement d'équipe
Comprendre · Décider · Agir
Une démarche structurée sans être standardisée. Trois temps donnent un fil conducteur à l'accompagnement, individuel comme collectif, tout en permettant d'adapter le chemin, les outils et le rythme à chaque situation.
Une masse de points confuse se sépare en cinq amas distincts, nommés besoins, valeurs, croyances, ressources et freins.
Retrouver de la clarté
Poser la situation, comprendre le contexte et ce qui se joue. Faire émerger besoins, valeurs, croyances, ressources et freins. Écouter, questionner, observer, mettre en perspective et parfois déplacer le regard.
Comprendre ne consiste pas à analyser l'autre à sa place : il s'agit de lui permettre d'y voir plus clair lui-même.
« Très content de mon coaching dans le cadre d'une réorientation professionnelle qui m'a permis de retrouver un travail en phase avec mes valeurs et mes aspirations. Très belle approche et écoute de la part de Sandrine. »
Qui vous accompagne
Je m'appelle Sandrine. J'accompagne des personnes, des équipes et des organisations, en France et au Québec.
Au fil de ma vie professionnelle, ce sont autant les expériences que les rencontres qui ont façonné ma manière d'accompagner.
Un parcours à la croisée du droit, de l'entreprise, de la formation et de l'accompagnement humain m'a appris à conjuguer la rigueur de l'analyse avec une lecture fine des personnes et des situations.
Une conviction s'est progressivement imposée : avant de conseiller, de décider ou d'agir, il faut d'abord comprendre. Non pas comprendre l'autre à sa place, mais créer les conditions qui lui permettent de mieux comprendre lui-même ce qu'il vit.
C'est de ce cheminement qu'est née une approche simple dans sa structure et profondément adaptable dans sa mise en œuvre.
- Formation initiale
- Droit
- Expérience
- Entreprise, ressources humaines, direction
- Certifications
- Coaching, facilitation
- Terrains
- France et Québec
Les points du champ se rassemblent en une enveloppe, marquent un temps, puis s'envolent vers le haut et disparaissent.
Une rencontre au bon moment, avec la bonne personne.
Le premier échange n'est pas seulement commercial : il permet à chacun de déterminer s'il souhaite travailler avec l'autre. La décision de poursuivre se prend librement et réciproquement.